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第1题:项目进度跟踪和控制报告是基于进度的()的定量化数据比较的成果。
A.预测值与计划值
B.计划值与实际值
C.实际值与预测值
D.计划值与定额标准值
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参考解析:进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较,比较的成果是进度跟踪和控制报告,如编制进度控制的旬.月.季.半年和年度报告等。
第2题:某施工承包合同采用单价合同,在签约时双方根据估算的工程量约定了一个合同总价。在实际结算时,合同总价与合同各项单价乘以实际完成工作量之和不一致,则价款结算应以()为准。
A.签订的合同总价
B.双方重新协商确定的单价和工程量
C.实际完成的工程量乘以重新协商的各项单价之和
D.合同中的各项单价乘以实际完成的工作量之和
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参考解析:单价优先原则,单价合同的特点。
第3题:关于建设工程项目结构分解的说法,正确的有()
A.项目结构分解应结合项目进展的总体部署
B.项目结构分解应结合项目合同结构的特点
C.每一个项目只能有一种项目结构分解方法
D.项目结构分解应结合项目组织结构的特点
E.单项项目也可进行项目结构分解
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第4题:关于施工质量控制的说法,正确的是()
A.施工质量控制应强调过程控制
B.施工质量控制应独立于施工质量管理
C.施工质量控制的关键在于工程项目的终检
D.施工质量控制的特点仅由施工生产的特点决定
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第5题:根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),对于预计后果为中度损失和发生可能性为中等的风险,应列入()等风险。
A.2
B.4
C.5
D.3
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第6题:些列施工现场文明施工的措施中,符合现场卫生管理要求的是()。
A.集体宿舍与作业区隔离
B.工地四周设置连续,密闭的砖x围堤
C.食堂禁止使用使用塑料制品作熟食容器
D.施工现场不允许有计税存在
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第7题:某建设工程采用固定总价方式招标,业主在招投标过程中对某项争议工程量***更正,投标单位正确的应对策略是()
A.投标时注明工程量表存在错误,应按实结算
B.修改工程量后进行报价
C.按业主要求工程量修改单价后报价
D.采用不平衡报价法提高该项工程报价
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第8题:根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),若经评估材料价格上涨的风险发生的可能性中等,且造成的后果属于重大损失,则此种风险等级评估为()等风险。
A.3
B.5
C.2
D.4
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第9题:业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,不包括控制()。
A.设计准备阶段的工作进度
B.物资采购工作进度
C.征地拆迁工作进度
D.项目动用前准备阶段工作进度
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参考解析:业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度.设计工作进度.施工进度.物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度。
第10题:某建设项目业主采用如下图的组织结构模式。关于业主和各参与方之间的组织关系的说法,正确的有()
A.业主代表必须通过业主方项目经理下达指令
B.施工单位不可直接接受总经理指令
C.设计单位可直接接受业主方项目经理的指令
D.咨询单位的唯一指令来源是业主方项目经理
E.总经理可直接向业主方项目经理下达指令
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