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十年寒窗苦,只为一刻甜! 都要加油哦!总结的来说，许多人都在找《新版新疆维吾尔乌鲁木齐二级建造师管理在线考试历年题库手机学习版》，富兰克林曾经说过，你热爱生命吗？那么别浪费时间，因为时间是组成生命的材料。我们希望诸位也能好好地体会这句话。 我们希望诸位也能好好地体会这句话。 总结的来说，学习犹如农民耕作，汗水滋润了种子，汗水浇灌了幼苗，没有人瞬间奉送给你一个丰收。既然如此，我们就废话少说，那开始我们就来好好看题吧！
第1题:下列建设工程资料中，可以作为施工质量事故处理依据的有()
A.质量事故状况的描述
B.工程竣工报告
C.设计委托合同
D.施工记录
E.现场准备材料的质量证明资料
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第2题:自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于()。
A.5个工作日
B.5日
C.15日
D.15个工作日
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参考解析:自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。
第3题:关于施工总承包模式和施工总承包管理模式比较的说法，正确的是()。
A.采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有力
B.施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小
C.施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期
D.施工总承包模式下发包方管理和组织协调的工作量增大
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参考解析:与施工总承包模式相比，施工总承包管理方的招标可以不依赖完整的设计文件，可以实现边设计边施工，因此，施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期，故C正确;选项A表述正好相反;选项B，施工总承包管理方一般情况下不负责发包和签订合同，因此不能降低发包方的招标和合同管理的工作量;选项D，施工总承包模式和施工总承包管理模式承担相同的管理和组织协调责任，故选项D错误。
第4题:建设项目决策阶段管理工作的主要任务是()。
A.项目策划
B.项目控制
C.通过管理使项目目标实现
D.项目定义
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参考解析:项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
第5题:对于同类产品规格多，工序重复.工作量小的施工过程，编制人工定额宜采用的方法是()
A.统计分析法
B.经验估价法
C.技术测定法
D.比较类推法
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第6题:施工机械台班产量定额等于()
A.机械净工作生产率x工作班延续时间
B.机械净工作生产率x工作班延续时间x机械利用系数
C.机械净工作生产率x机械利用系数
D.机械净工作生产率x工作延续时间x机械运行时间
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第7题:按计划的功能划分，建设工程项目施工进度计划分为()
A.控制性进度计划
B.指示性进度计划
C.指导性进度计划
D.总结性进度计划
E.实施性进度计划
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第8题:关于施工投标的说法，正确的是()。
A.投标人在投标截止时间后送达的投标文件，招标人应移交标委会处理
B.投标书在招标范围以外提出的新要求，可视为对投标文件的补充，由评标委员会进行评定
C.投标书中未采用不平衡报价时，应视为对招标文件的否定
D.投标书处理要盖有投标企业公章和企业法人的名章(签字)并进行密封，密封不满足要求的按无效标处理
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第9题:根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2006，项目经理的权限包括()。
A.组建项目经理部
B.进行授权范围内的利益分配
C.选择具有相应资质的分包人
D.参与选择物资供应单位
E.主持项目经理部工作
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参考解析:项目经理应具有下列权限:参与项目招标.投标和合同签订;(2)参与组建项目经理部;(3)主持项目经理部工作;(4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用;(5)制定内部计酬办法;(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人;(7)参与选择物资供应单位;(8)在授权范围内协调与项目有关的内.外部关系;(9)法定代表人授予的其他权力。
第10题:在国际上，由于项目经理是施工企业内的一个工作岗位，项目经理的责任则由企业领导根据()及项目的具体情况而定。
A.企业管理费的构成
B.企业管理的体制和机制
C.工程的难易程度
D.企业自身的经营管理水平
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