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第1题:施工质量控制依据中，属于项目专用性依据的是()。
A.工程建设合同
B.设计修改和技术变更
C.工程建设项目质量检验评定标准
D.国家和政府有关部门颁布的与质量管理有关的法律和法规性文件
E.工程联系单
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第2题:施工总承包模式的优点是()。
A.在施工招标时就能明确工程造价，有利于总投资控制
B.比施工总承包管理模式更有利于分包商的管理及组织协调
C.不需要在施工图设计完成之前就招标，有利于缩短项目建设周期
D.多数情况下由业主与发包人直接签约，有利于总投资控制
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第3题:关于项目结构分析的说法，正确的是()。
A.同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法
B.居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解
C.群体项目最多可进行到第二层次的分解
D.单体工程不应再进行项目结构分解
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参考解析:同一个建设工程项目有多个项目结构分解方法，可以按照时间.构成等进行逐层分解，群体项目.单体工程可以进行多层次分解。P13。
第4题:在工程网络计划执行过程中，如果某项工作实际进度拖延的时间超过其自由时差，则该工作()。
A.必定影响其紧后工作的最早开始
B.必定变为关键工作
C.不会影响其后续工作的正常进行
D.不会影响工程总工期
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第5题:下列不能索赔窝工费用的情况是()。
A.异常恶劣气候造成的停工
B.业主未及时提供设计图纸
C.工程变更
D.业主要求的暂停施工
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第6题:关于建设工程项目总进度目标的说法，正确的是()。
A.建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务
B.在进行项目总进度目标控制前，应分析和论证目标实现的可能性
C.项目实施阶段的总进度指的就是施工进度
D.项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计划
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第7题:对业主而言，成本加酬金合同的优点包括()。
A.可以通过分段施工缩短工期，而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工
B.可以减少承包商的对立情绪，承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷
C.可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足
D.这种合同比固定总价的风险低，利润比较有保证
E.可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值，从而转移一部分风险
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第8题:对建设工程项目管理进行诊断，首先应分析其()方面存在的问题。
A.组织
B.经济
C.技术
D.管理
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第9题:关于成本指标控制程序的说法，错误的是()。
A.指标控制程序则是成本进行过程控制的重点
B.能否达到预期的成本目标，是施工成本控制是否成功的关键
C.过程控制的目的是为了保证管理工作按预定的程序和标准进行
D.用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标
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参考解析:过程控制的目的就在于不断纠正成本形成过程中的偏差，保证成本项目的发生是在预定范围之内。
第10题:下列关于分包工程的安全生产责任的说明正确的是()。
A.由分包商负主要责任
B.总包商负主要责任
C.由建设单位负主要责任
D.由总包商和分包商承担连带责任
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