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第1题:东盛建设公司准备实施一个大型地铁建设项目的施工管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。该项目所选用的组织结构模式是()。
A.线性组织结构
B.矩阵组织结构
C.职能组织结构
D.项目组织结构
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参考解析:公司决定设置纵向和横向工作部门，以减少项目组织结构的层次，这种组织结构模式即是矩阵组织结构，它适宜于大的组织系统。因此，正确的选项为B。
第2题:根据?关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作通知(建质(2010,111号)的规定，质量事故处理报告的内容有()
A.事故原因分析及论证
B.对事故处理的建议
C.事故调查的原始资料
D.检查验收记录
E.事故发生后的应急防护措施
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参考解析:质量事故处理报告的内容包括事故原因分析及论证.事故调查的原始资料和检查验收记录，故ACD正确。选项B，对事故处理的建议;选项E，事故发生后的应急防护措施，均属于事故调查报告，而不是事故处理报告的内容。故选ACD。
第3题:在工程项目的施工阶段，对现场用到的钢钉.钢丝等零星材料的用量控制，宜采用的控制方法是()。
A.定额控制
B.计量控制
C.指标控制
D.包干控制
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第4题:下列施工现场文明施工的措施中，符合临设布置要求的是()。
A.集体宿舍与作业区隔离
B.工地四周设置连续.密闭的砖砌围墙
C.人均床铺面积不小于2m2
D.食堂禁止使用食用塑料制品作熟食容器
E.施工现场内有完善的排水措施，不允许有积水存在
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参考解析:B属于现场周挡设计的要求;D属于现场卫生管理的要求;E属于现场场地和道路的要求。
第5题:施工平行发承包模式的特点是()。
A.对每部分施工任务的发包，都以施工图设计为基础，有利于投资的早期控制
B.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间多，建设工期会加长
C.业主不直接控制所有工程的发包，但可决定所有工程的承包商
D.业主招标工作量大，对业主不利
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第6题:关于施工企业质量管理体系文件构成的说法，正确的是()
A.质量计划是纲领性文件
B.量记录应阐述企业质量目标和方针
C.质量手册应阐述项目各阶段的质量责任和权限
D.程序文件是质量手册的支持性文件
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第7题:下列工人工作时间消耗中，属于有效工作时间的是()。
A.准备施工工具花费的时间
B.偶然停工(停水.停电)增加的时间
C.产品质量不合格返工的工作时间
D.因混凝土养护引起的停工时间
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第8题:甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业依法选定的分包方，丙企业为业主依法选定的专业分包方。则关于甲.乙.丙企业在施工及管理中关系的说法，正确的是()。
A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务
B.丙企业只听从业主的指令
C.丙企业只听从乙企业的指令
D.甲企业负责组织和管理乙企业与丙企业的施工
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第9题:关于施工总承包模式特点的说法，正确的是()。
A.施工总承包单位负责项目总进度计划的编制.控制.协调
B.业主需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调
C.在开工前就有明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制
D.项目质量取决于业主的管理水平和施工总承包单位的技术水平
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第10题:某土方工程，月计划工程量2800M3，预算单价25元/M3到月末时已完成工程量3000M3，实际单价26元/M3。对该项工作采用赢得值法进行偏差分析的说法，正确的是()。
A.已完成工作实际费用为75000元
B.费用绩效指标>1，表明项目运行超出预算费用
C.进度绩效指标<1，表明实际进度比计划进度拖后
D.费用偏差为-3000元，表明项目运行超出预算费用
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