节选部分<<贵州省二级建造师试卷>>题型
一.单选题(共有60题，只有一个正确答案，错选不得分)
第题:根据《建投工程工程量清单计价规范》，采用单价合同的工程结算工程量应为()
A.施工单位实际完成的工程量
B.合同中约定应予计量的工程量
C.以合同图纸的图示尺寸为准计算的工程量
D.合同中约定应于计量并实际完成的工程量
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第1题:根据《标准施工招标文件》通用合同条款，承包人应该在收到变更指示最多不超过()天内，向监理人提交变更报价书。
A.14
B.7
C.28
D.30
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第2题:根据(建设工程监理规范》，关于旁站监理的说法，正确的是()。
A.施工企业对需要旁站监理的关键部位进行施工之前，应至少提前48小时通知项目监理机构
B.若施工企业现场质检人员未签字而旁站监理人员签字认可，即可进行下一道工序
C.旁站监理人员发现施工活动危及工程质量的，可直接下达停工指令
D.旁站监理人员对主体结构混凝土浇筑应进行旁站监理
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第3题:某住宅小区建设中，承包商针对其中一幢住宅楼施工所编制的施工组织设计，属于()
A.施工组织总设计
B.单位工程施工组织设计
C.单项工程施工组织设计
D.分部工程施工组织设计
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第4题:由于工程负责人不按规范指导施工.随意压缩工期造成的质量事故，按事故责任分类，属于()
A.指导责任事故
B.操作责任事故
C.技术责任事故
D.自然灾害事故
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第5题:下列关于在施工质量管理中，对从事施工活动的人的素质和能力进行必要的控制的说法正确的是()。
A.实行见证取样制度
B.实行专项施工论证方案制度
C.实行职业资格注册制度
D.建设工程质量监督管理制度
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参考解析:我国实行的执业资格注册制度和管理及作业人员持证上岗制度等，从本质上说，就是对从事施工活动的人的素质和能力进行必要的控制。
第6题:某建设工程由于业主方临时设计变更导致停工，(承包商的工人窝工8个工日，窝工费为300元/工日;承包商租赁的挖土机窝工2个台班:挖土机租赁费为1000元/台班，动力费160元/台班，承包商自有的自卸汽车窝工2个台班，该汽车折旧费用400元/台班，动力费为200元/台班。则承包商可以向业主索赔的费用为()元。
A.4800
B.5200
C.5400
D.5800
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第7题:某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为4000M3,计划5个月完成，混凝土综合价格为1000元/M3;实际混凝土用量为6000M3,用时6个月，从第1个月至第6个月各月混凝土价格指数(%)为100,115,110,105,115,120。则根据赢得值法，前4个月的费用偏差为()万元。
A.-30
B.-45
C.-22
D.-20
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参考解析:费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)前四个月的已完工作量=(6000÷6)×4=4000M3;根据题中所给出的价格指数，前四个月的实际费用分别为:1000×100%=1000元/M3;1000×115%=1150元/M3;1000×110%=1100元/M3;1000×105%=1050元/M3。费用偏差(CV)=4000×1000-(1000×1000+1000×1150+1000×1100+1000×1050)=-30万元。
第8题:下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是
A.收集项目目标的实际值
B.对项目目标进行分解
C.将项目目标的实际值和计划值相比较
D.对产生的偏差采取纠偏措施
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第9题:某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制，进度控制，质量控制盒合同管理等工作流程，这些工作流程组织属于()
A.信息处理工作流程组织
B.物质流程组织
C.管理工作流程组织
D.工作业流程组织
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第10题:下列合同计价方式中，对承包商来说风险最小的是()
A.单价合同
B.成本加酬金合同
C.固定总价合同
D.变动总价合同
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第11题:下列质量控制点的重点控制对象中，属于施工技术参数类的是()。
A.水泥的安定性
B.砌体砂浆的饱满度
C.预应力钢筋的张拉
D.混凝土浇筑后的拆模时间
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参考解析:施工技术参数。如混凝土的外加剂掺量.水灰比，回填土的含水量，砌体的砂浆饱满度，防水混凝土的抗渗等级.钢筋混凝土结构的实体检测结果及混凝土冬期施工受冻临界强度等技术参数都是应重点控制的质量参数与指标。
第12题:根据《标准施工招标文件》，关于施工合同索赔程序的规定，正确的是()。
A.设计变更发生后，承包人应在14天内向发包人提交索赔通知
B.索赔事件持续进行，承包人应在事件终了后立即提交索赔报告
C.承包人在发出索赔意向通知书后28天内，向监理人正式递交索赔通知书
D.索赔意向通知发出后42天内，承包人应向监理人提交索赔报告及有关资料
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参考解析:本题考核索赔程序，根据《标准施工招标文件》，承包人在发出索赔意向通知书后28天内，向监理人正式递交索赔通知书，故选项C正确;选项B，索赔事件持续进行，承包人应按合理时间间隔提交中间索赔报告，并在事件终了后28天内提交最终索赔报告，故B错误。选项AD，时间表述错误。
第13题:在工程项目开工前，建设工程质量监督机构在施工现场召开监督会议，分布监督方案，提出要求，并时行第一次监督检查工作，其监督检查的重点是()。
A.工程质量控制资料的完成情况
B.特殊工种作业人员的操作质量
C.分部分项工程实体的施工质量
D.参与工程建设的各方主体的质量行为
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第14题:按照我国现行规定，社会保险费和住房公积金应以()作为计算基础。
A.定额人工费
B.定额人工费和定额机械费之和
C.直接工程费
D.直接费
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第15题:下列关于特种作业人员应具备的条件的说法，正确的是()。
A.具有大专及以上文化程度
B.年满18周岁，且不超过国家法定退休年龄
C.连续从事本工种15年以上
D.必须为男性工作者
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参考解析:特种作业人员应具备的条件是:①年满18周岁，且不超过国家法定退休年龄;②经社医或者县级以上医疗机构体检健康合格，并无妨碍从事相应特种作业的器质性心脏病.癫痫病.美尼尔氏症.眩晕症.瘾病.震颤麻痹症.精神病.痴呆症以及其他疾病和生理缺陷;③具有初中及以上文化程度;④具备必要的安全技术知识与技能;⑤相应特种作业规定的其他条件。
第16题:根据《建筑工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013)，关于投标人采用定额组价方法编制综合单价的说法，正确的是()。
A.一个清单项目可能对应多个定额子目
B.清单工程量可以直接用于计价，因为与定额子目的工程量肯定相等
C.人.料.机的消耗量根据政府颁发的消耗量定额确定，一般不能调整
D.人.料.机的单价按照市场价格确定，一般不能调整
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参考解析:B不能直接用于计价，C可以调整，D可以调整。
第17题:建设工程施工风险管理的工作程序中，风险响应的下一步工作是()。
A.风险评估
B.风险控制
C.风险识别
D.风险预测
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参考解析:风险管理包括风险识别.风险评估.风险响应.风险控制四个环节，所以风险响应的下一步工作是风险控制。故选B。
第18题:在《环境管理体系要求及使用指南》GB/T24001--2004中，认为环境是指()。
A.周边大气.阳光和水分布的总称
B.废水.废气.废渣的存在和分布情况
C.组织运行活动的外部存在
D.各种天然的和经过人工改造的自然因素的总体
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参考解析:在《环境管理体系要求及使用指南》GB/T24001--2004中，认为环境是指“组织运行活动的外部存在，包括空气.水.土地.自然资源.植物.动物.人，以及它(他)们之间的相互关系”。这个定义是以组织运行活动为主体，其外部存在主要是指人类认识到的.直接或间接影响人类生存的各种自然因素及它(他)们之间的相互关系。
第19题:下列不属于施工进度计划的调整内容的是()。
A.工程量
B.工程质量
C.工作关系
D.必要目标
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参考解析:施工进度计划的调整应包括下列内容:①工程量的调整;②工作(工序)起止时间的调整;③工作关系的调整;④资源提供条件的调整;⑤必要目标的调整。
第20题:在国际上，由于项目经理是施工企业内的一个工作岗位，项目经理的责任则由企业领导根据()及项目的具体情况而定。
A.企业管理费的构成
B.企业管理的体制和机制
C.工程的难易程度
D.企业自身的经营管理水平
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第21题:以下风险因素中不属于经济与管理风险的是()。
A.工程物资
B.工程资金供应条件
C.现场与公用防火设施的可用性及其数量
D.事故防范措施和计划
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参考解析:经济与管理风险，如:工程资金供应条件;(2)合同风险;(3)现场与公用防火设施的可用性及其数量;(4)事故防范措施和计划;(5)人身安全控制计划;(6)信息安全控制计划等。A属于技术风险。
第22题:对于业主而言，成本加酬金合同的优点是()
A.有利于控制投资
B.可通过分段施工缩短工期
C.不承担工程量变化的风险
D.不需介入工程施工和管理
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第23题:下列施工方进度控制的措施中，属于组织措施的是()
A.应用工程网络技术编制进度计划
B.重视信息技术的应用
C.优选施工方案
D.编制进度控制工作流程
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第24题:下列工程管理信息资源中，属于管理类工程信息的是()。
A.与建筑业有关的专家信息
B.建设物资的市场信息
C.与合同有关的信息
D.与施工有关的技术信息
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第25题:施工中可以作为整个项目进度控制的纲领性文件，并且作为组织和指挥施工依据的是()
A.项目年度施工进度计划
B.控制性施工进度计划
C.施工承包合同
D.实施性施工进度计划
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第26题:根据《建筑法》，建筑施工企业可以自主决定是否投保的险种是()。
A.意外伤害保险
B.基本医疗保险
C.工伤保险
D.失业保险
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参考解析:BCI属于规费内容，华优夏职为施工企业必须按照规定为员工缴纳的费用。
第27题:根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，项目管理目标责任由()制定。
A.施工企业管理部门
B.建设单位和施工企业法定代表人协商
C.法定代表人或其授权人与项目经理协商
D.施工企业合同预算部门
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第28题:根据《建设工程质量管理条例》，工程项目主要分部工程在政府监督机构监督验收合格后，建设单位应将质量验收证明文件报送工程质量监督机构备案的时限是()天。
A.14
B.7
C.5
D.3
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参考解析:建设单位应将施工.设计.监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后三天内报送工程质量监督机构备案
第29题:关于对承包人索赔文件审核的说法，正确的是()。
A.监理人收到承包人提交额索赔通知书后，应及时转交发包人，监理人无权要求承包人提交原始记录
B.监理人根据发包人的授权，在收到索赔通知书的42天内，将索赔处理结果答复承包人
C.承包人不接受索赔处理结果的，应直接向法院起诉索赔
D.承包人接受索赔处理结果的，发包人应在索赔处理结果答复后28天内完成赔付
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第30题:在建设工程施工过程的质量验收中，检验批的合格质量主要取决于()
A.主控项目的检验结果
B.资料检查完整.合格和主控项目检验结果
C.主控项目和一般项目的检验结果
D.资料检查完整.合格和一般项目的检验结果
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第31题:用工作计算法计算双代号网络计划的时间参数时，自由时差宜按()计算。
A.工作完成节点的最迟时间减去开始节点的最早时间再减去工作的持续时间
B.所有紧后工作的最迟开始时间的最小值减去本工作的最早完成时间
C.所有紧后工作的最早开始时间的最小值减去本工作的最早开始时间和持续时间
D.本工作与所有紧后工作之间时间间隔的最小值
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第32题:某土方工程，月计划工程量2800M3，预算单价25元/M3到月末时已完成工程量3000M3，实际单价26元/M3。对该项工作采用赢得值法进行偏差分析的说法，正确的是()。
A.已完成工作实际费用为75000元
B.费用绩效指标>1，表明项目运行超出预算费用
C.进度绩效指标<1，表明实际进度比计划进度拖后
D.费用偏差为-3000元，表明项目运行超出预算费用
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第33题:关于建设工程项目管理进度计划系统的说法，正确的是()。
A.由多个相互独立的进度计划组成
B.由项目各参与方共同参与编制
C.其建立是逐步完善的过程
D.一个热定项目的进度计划是唯一的
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第34题:对建设工程项目施工负有全面管理责任的是()。
A.企业法定代表人
B.项目经理
C.项目总工程师
D.总监理工程师
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参考解析:常识题。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。
第35题:下列施工承办计划指标中，属于质量指标的是()
A.设计预算成本计划降低率
B.单位工程成本计划额
C.设计预算成本计划降低额
D.材料计划成本额
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第36题:分部(子分部)工程完成，施工单位自检合格后，应填报"__________分部(子分部)工程质量验收记录表"，由()组织验收。
A.施工单位项目
B.施工单位技术负责人
C.建设单位项目负责人
D.建设单位技术负责人
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第37题:施工企业职业健康安全和环境管理体系的管理评审是()。
A.管理体系接受政府监督的一种体制
B.管理体系自我保证和自我监督的一种机制
C.企业最高管理者对管理体系的系统评价
D.对企业执行相关法律情况的评价
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第38题:上海光明小学的建设的过程中，预计4月份完成总工程的20%，而实际只完成了18%的建设任务，与计划值相比，进度推迟了2%，这个过程属于施工管理环节中的()。
A.提出问题
B.筹划
C.决策
D.检查
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参考解析:以下以一个示例来解释管理职能的含义:提出问题——通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了;(2)筹划——加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备或改变施工方法，针对这几个方案进行比较;(3)决策——从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案，如增加夜班作业;(4)执行——落实夜班施工的条件，组织夜班施工;(5)检查——检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。
第39题:施工安全技术保证体系中，不论是安全专项工程还是安全专项技术，首先应满足安全()要求。
A.限控技术
B.保(排)险技术
C.保护技术
D.可靠性技术
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第40题:关于建设工程职业健康安全与环境管理的说法，正确的是()
A.职业健康安全与环境管理对一般有害的因素实施管理与控制
B.职业健康安全管理的目的是保护建设工程的生产者和使用者的健康与安全
C.职业健康安全与环境管理的主题是组织，管理的对象是一个组织的活动
D.职业健康安全与环境管理体系应独立于组织的其他管理体系之外
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第41题:在施工总承包管理模式下，项目总进度计划的编制.控制和协调，以及设计.施工.供货之间的进度计划协调由()负责。
A.监理工程师
B.业主
C.施工总承包单位
D.施工总承包管理单位
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第42题:下列工人工作时间消耗中，属于有效工作时间的是()。
A.准备施工工具花费的时间
B.偶然停工(停水.停电)增加的时间
C.产品质量不合格返工的工作时间
D.因混凝土养护引起的停工时间
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第43题:根据《标准施工招标文件》，关于发包人责任和义务的说法，错误的是()。
A.按通用合同条款约定提供施工场地
B.提供施工场地内地下管线和地下设施等资料，并保证资料的真实.准确.完整
C.负责办理法律规定的有关施工证件和批件
D.负责赔偿工程或工程的任何部分对土地的占用所造成的第三者财产损失
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第44题:下列生产安全事故应急预案中，应报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案的是()
A.中央管理的企业集团的应急预案
B.地方建设行政主管部门的应急预案
C.特辑施工总承包企业的应急预案
D.地方各级安全生产监督管理部门的应急预案
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第45题:建设工程项目作为一个系统，与一般的系统相比，具有的特征是()。
A.建设工程项目都是一次性的，但也会出现完全相同的项目
B.建设工程项目全寿命周期一般由决策阶段.实施阶段和运营阶段组成
C.建设工程项目全寿命周期各阶段的工作任务和工作目标不同，各阶段参与或涉及的单位也不相同，建设项目的全寿命周期持续时间较短
D.一个建设项目的任务往往由多个单位共同完成，他们的合作关系都是固定的
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第46题:根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》，关于保险办理的说法，正确的是()
A.劳务分包人施工开始前，应由工程承包人为施工场地内自有人员及第三人人
B.工程承包人提供给劳务分包人使用的施工机械设备由劳务分包人办理保险并
C.工程承包人需为从事危险作业的劳务人员办理意外伤害险并支付费用
D.运至施工场地用于劳务施工的材料，由工程承包人办理保险并支付费用
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第47题:根据《建筑安装工程费用项目组成》，对超额劳动和增收节支而支付给个人的劳动报酬，应计入建筑安装工程费用人工费项目中的()。
A.奖金
B.计时工资或计件工资
C.津贴补贴
D.特殊情况下支付的工资
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第48题:根据《建设工程施工专业分包合同》(示范文本)(GF-2003-D213)，关于发包人，承包人和分包人的说法，正确的是()
A.发包人向分包人提供具备施工条件的施工场地
B.就分包范围内的有关工作，承包人可以随时向分包人发出指令
C.分包人可直接致电发包人或工程师
D.分包合同价款与总承包合同相应部分价款存在连带关系
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第49题:根据《建设工程项目管理规范》(GF/T50326-2006)的条文说明中所列风险等级，某工程的风险评估值为5，则表明该工程()。
A.发生风险可能性很大，风险后果为轻度损失
B.发生风险可能性中等，风险后果为中度损失
C.发生风险可能性中等，风险后果为重大损失
D.发生风险可能性很大，风险后果为重大损失
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参考解析:风险等级分为1-5级，分别对应小对小至大对大。
第50题:由采购方负责提货的建筑材料，交货期限应以()为准。
A.采购方收货戳记的日期
B.供货方发送产品时承运单位签发的日期
C.采购方向承运单位提出申请的日期
D.供货方按照合同规定通知的提货日期
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第51题:项目经理部通过在混凝土拌和物中加入添加剂以降低水泥消耗量，属于成本管理措施中()。
A.经济措施
B.组织措施
C.合同措施
D.技术措施
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第52题:关于双代号网络计划的工作最迟开始时间的说法，正确的是()。
A.最迟开始时间等于各紧后工作最迟开始时间的最大值
B.最迟开始时间等于各紧后工作最迟开始时间的最小值
C.最迟开始时间等于各紧后工作最迟开始时间的最大值减去持续时间
D.最迟开始时间等于各紧后工作最迟开始时间的最小值减去持续时间
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第53题:根据施工项目相关的信息管理，项目施工进度计划表属于()。
A.公共信息
B.项目管理信息
C.工程总体信息
D.施工信息
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参考解析:项目管理信息包括:项目管理规划(大纲)信息，项目管理实施规划信息，项目进度控制信息，项目质量控制信息，项目安全控制信息，项目成本控制信息，项目现场管理信息，项目合同管理信息，项目材料管理信息.构配件管理信息，工.器具管理信息，项目人力资源管理信息，项目机械设备管理信息，项目资金管理信息，项目技术管理信息，项目组织协调信息，项目竣工验收信息，项目考核评价信息等。
第54题:业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，不包括控制()。
A.设计准备阶段的工作进度
B.物资采购工作进度
C.征地拆迁工作进度
D.项目动用前准备阶段工作进度
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参考解析:业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度.设计工作进度.施工进度.物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度。
第55题:建设工程施工过程中，清理高层建筑施工垃圾的正确做法是()。
A.将各楼层施工垃圾装入密封容器吊走
B.将施工垃圾从电梯井倾倒至地面后集中处理
C.将施工垃圾洒水后沿临边窗口倾倒至地面后集中处理
D.将各楼层施工垃圾焚烧后装入密封容器吊走
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第56题:下列施工质量保证体系的内容中，属于工作保证体系的是()。
A.明确施工质量目标
B.建立质量检查制度
C.树立“质量第一”的观点
D.建立质量管理组织
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参考解析:工作保证体系主要是明确工作任务和建立工作制度。
第57题:下列影响施工质量的主要因素中，属于施工作业环境因素的是()。
A.风力等级
B.地下水位
C.照明方式
D.验收程序
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第58题:根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，对于预计后果为中度损失和发生可能性为中等的风险，应列入()等风险。
A.2
B.4
C.5
D.3
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第59题:根据下表逻辑关系绘制的双代号网络图如下，存在的绘图错误是()。
A.节点编号不对
B.逻辑关系不对
C.有多个终点节点
D.有多个起点节点
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二.多选题(共有20题，正确答案大于一个，少选只得0.5分，错选不得分)
第60题:根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标2003,206号)，下列费用属于措施费的是()
A.环境保护费
B.文明施工费
C.安全施工费
D.机械修理费
E.工程排污费
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第61题:，根据《建设工程施工合同(示范文本)》，关于发包人书面通知更换不称职项目经理的说法，正确的有()
A.承包人应在接到第二次更换通知后42天内更换项目经理
B.承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面改进报告
C.发包人要求更换项目经理的，承包人无需提供维任项目经理的证明文件
D.承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应按专用合同条款的约定承担违约责任
E.发包人接受承包人提出的书面改进报告后，可不更换项目经理
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第62题:在国际上，有关施工企业项目经理的地位和作用的说法正确有()。
A.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人
B.项目经理一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人
C.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作
D.项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位
E.项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权.财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定
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参考解析:在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征如下:项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人)，但他并一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大;(2)他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调;(3)在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位;(4)他是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权.财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。
第63题:管道工程施工应遵循电管让水管.()的配管原则。
A.小管让大管
B.大管让小管
C.有压管让无压管
D.无压管让有压管
E.水管让风管
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第64题:采用现行《建设工程工程量清算单计价规范》进行招标的工程，企业在投标报价时，不得作为竞争性费用的有()。
A.垂直运输费
B.安全文明施工费
C.分部分项工程费
D.规费
E.税金
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第65题:下列各项属于固定总价合同适用的情况的是()。
A.工程结构和技术简单，风险小
B.工程量小.工期短
C.工程设计详细
D.工程条件稳定并合理
E.工程特别复杂，工程技术.结构方案不能预先确定的项目
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参考解析:固定总价合同适用于以下情况:工程量小.工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理;(2)工程设计详细，图纸完整.清楚，工程任务和范围明确;(3)工程结构和技术简单，风险小;(4)投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场，复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划;(5)合同条件中双方的权利和义务十分清楚，合同条件完备。E适用于成本加酬金合同。
第66题:根据《建设工程安全生产管理条例》和《职业健康安全管理体系》。对建设工程施工职业健康安全管理的基本要求有()。
A.设计单位的生产安全事故处理提出指导意见
B.施工企业必须对本企业的安全生产负全面责任
C.施工项目负责人和专职安全生产管理人员应持证上岗
D.坚持安全第一.预防为主和防治结合的方针
E.实行总承包的工程，分包单位应当接受总承包单位的安全生产管理
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第67题:在项目实施阶段，项目总进度计划包括()。
A.招标工作进度
B.设计工作进度
C.保修工作进度
D.工程施工进度
E.物资采购工作进度
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参考解析:在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它包括:①设计前准备阶段的工作进度；②设计工作进度；③招标工作进度；④施工前准备工作进度；⑤工程施工和设备安装工作进度；⑥工程物资采购工作进度；⑦项目动用前的准备工作进度等。
第68题:根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)，关于施工项目经理的说法，正确的有()。
A.承包人接到发包人更换项目经理的书面通知后，应在14天内向发包人提出书面改进报告
B.项目经理因特殊情况授权下属履行其职责时，必须提前48小时通知监理人及发包人
C.承包人未经发包人书面同意，不能擅自更换项目经理
D.承包人应在通用合同条款中明确项目经理的姓名.职称.注册执业证书编号等事项
E.承包人应向发包人提交与项目经理的劳动合同以及为其缴纳社会保险的有效证明
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第69题:关于从事危险化学品特种作业人员条件的说法，正确的是()
A.应当具备出众及以上文化程度
B.取得操作证后准许独立作业
C.技能熟练后操作证可以不复审
D.年满18周岁，且不超过国家法定退休年龄
E.经社区或县级以上医疗机构体检健康合格
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参考解析:特种作业人员的任职条件包括经社区或县级以上医疗机构体检健康合格.应当具备初中及以上文化程度.年满18周岁，且不超过国家法定退休年龄，故选项ADE正确。选项B，取得操作证后准许独立作业的表述也符合规定，故选ABDE。
第70题:根据《建设工程项目管理范围》(GB/T50326-2006)，施工企业项目经理的权限有()
A.向外筹集项目建设资金
B.自助选择分包人
C.参与组建项目经理部
D.制定项目内部计酬办法
E.主持项目经理部工作
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第71题:下列施工企业支出的费用项目中，属于建筑安装工程企业管理费的有()。
A.技术开发费
B.印花税
C.已完工程及设备保护费
D.材料采购及保管费
E.财产保险费
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第72题:建设工程项目实施性施工计划的主要作用有()。
A.确定施工作业的具体安排
B.确定计划期内的人.机.料需求
C.确定计划期内的资金需求
D.确定控制性进度计划的关键指标
E.确定里程碑计划节点
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参考解析:实施性施工进度计划的主要作用如下:①确定施工作业的具体安排；②确定一个月度或旬的人工需求；③确定一个月度或旬的施工机械的需求；④确定一个月度或旬的建筑材料的需求；⑤确定一个月度或旬的资金的需求等。
第73题:与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的主要优点有()。
A.业主只需进行一次招标，招标及合同管理工作量大大减少
B.多数情况下，由业主方直接与分包人签约，减少了业主方的风险
C.合同总价不是一次确定，整个项目的合同总额确定较有依据
D.分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利
E.施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚取总包与分包之间的差价
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参考解析:A合同管理不利，B业主合同管理风险大。
第74题:下列建设工程施工质量保证体系的内容中，属于组织保证体系的有()
A.进行技术培训
B.成立质量管理小组
C.编制施工质量计划
D.分解施工质量目标
E.建立质信息系统
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第75题:编制生产安全事故应急预案的目的有()。
A.避免紧急情况发生时出现混乱
B.确保按照合理的响应流程采取适当的救援措施
C.满足《职业健康安全管理体系》论证的要求
D.确保建设主管部门尽快开展调查处理
E.预防和减少可能随之引发的职业健康安全和环境影响
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参考解析:编制生产安全事故应急预案的目的，是避免紧急情况发生时出现混乱，确保按照合理的响应流程采取适当的救援措施，预防和减少可能随之引发的职业健康安全和环境影响。故选ABE。
第76题:根据?关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作通知(建质(2010,111号)的规定，质量事故处理报告的内容有()
A.事故原因分析及论证
B.对事故处理的建议
C.事故调查的原始资料
D.检查验收记录
E.事故发生后的应急防护措施
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参考解析:质量事故处理报告的内容包括事故原因分析及论证.事故调查的原始资料和检查验收记录，故ACD正确。选项B，对事故处理的建议;选项E，事故发生后的应急防护措施，均属于事故调查报告，而不是事故处理报告的内容。故选ACD。
第77题:在项目实施阶段，项目总进度计划包括()。
A.招标工作进度
B.保修工作进度
C.设计工作进度
D.工程施工进度
E.物资采购工作进度
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参考解析:本题考查的是建设工程项目的总进度目标的内涵。在项目的实施阶段，项目总进度计划包括:设计前准备阶段的工作进度;设计工作进度;招标工作进度;施工前准备工作进度;工程施工和设备安装工作进度;工程物资采购工作进度;项目动用前的准备工作进度等。
第78题:关于施工企业项目经理地位的说法，正确的有()。
A.是承包人为实施项目临时聘用的专业人员
B.是施工企业全面履行施工承包合同的法定代表人
C.是施工企业法定代表人委托对项目施工过程全面负责的项目管理者
D.是施工承包合同中的权利.义务和责任主体
E.项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同
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第79题:关于建设工程项目管理的说法，正确的有()。
A.“项目开始至项目完成”包括了项目的决策.实施阶段
B.同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的
C.项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义
D.项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标
E.项目的策划指的是项目目标控制前的筹划和准备工作
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