新版湖南省二级建造师管理在线考核真题专业资料

时间:2019-12-26 9:04:59 作者:二级建造师考试资料网

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    第1题:关于施工方编制建设工程项目施工进度计划,下列说法错误的是()。

    A.施工条件和资源利用的可行性是编制项目施工进度计划的重要依据

    B.编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴

    C.项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排

    D.项目施工进度计划安排应考虑监理机构人员的进场计划

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    参考解析:建设工程项目施工进度计划,属工程项目管理的范畴。它以每个建设工程项目的施工为系统,依据企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求,以及施工的条件(包括设计资料提供的条件.施工现场的条件.施工的组织条件.施工的技术条件和资源条件等)和资源利用的可能性,合理安排一个项目施工的进度。


    第2题:施工组织总设计.单位工程施工组织设计及分部(分项)工程施工组织设计都具备的内容有()

    A.施工进度计划

    B.各项资源需求量计划

    C.施工部署

    D.工程概况

    E.主要技术经济指标

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    第3题:项目经理部通过在混凝土拌和物中加入添加剂以降低水泥消耗量,属于成本管理措施中()。

    A.经济措施

    B.组织措施

    C.合同措施

    D.技术措施

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    第4题:,根据《质量管理体系基础和术语》,工程产品与规定用途有关的不合格,称为()。

    A.质量通病

    B.质量缺陷

    C.质量问题

    D.质量事故

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    第5题:下列进度计划中,属于实施施工进度计划的是()

    A.项目施工总进度计划

    B.项目施工年度计划

    C.项目月度施工计划

    D.企业旬施工生产计划

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    第6题:下列建设工程施工质量保证体系的内容中,属于组织保证体系的有()

    A.进行技术培训

    B.成立质量管理小组

    C.编制施工质量计划

    D.分解施工质量目标

    E.建立质信息系统

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    第7题:索赔证据的基本要求包括()。

    A.科学性

    B.真实性

    C.服务性

    D.及时性

    E.全面性

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    参考解析:索赔证据应该具有真实性.及时性.全面性.关联性.有效性。


    第8题:某工程施工项目经理部,根据项目特点制定了项目成本控制,进度控制,质量控制盒合同管理等工作流程,这些工作流程组织属于()

    A.信息处理工作流程组织

    B.物质流程组织

    C.管理工作流程组织

    D.工作业流程组织

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    第9题:施工合同实施偏差分析的内容包括产生合同偏差的原因分析,合同实施偏差的责任分析以及()。

    A.不同项目合同偏差的对比

    B.偏差的跟踪情况分析

    C.合同实施趋势分析

    D.也读对合同偏差的态度分析

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    参考解析:施工合同实施偏差分析的内容包括产生合同偏差的原因分析,合同实施偏差的责任分析以及合同实施趋势分析,故选C。


    第10题:根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2006,项目经理的权限包括()。

    A.组建项目经理部

    B.进行授权范围内的利益分配

    C.选择具有相应资质的分包人

    D.参与选择物资供应单位

    E.主持项目经理部工作

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    参考解析:项目经理应具有下列权限:参与项目招标.投标和合同签订;(2)参与组建项目经理部;(3)主持项目经理部工作;(4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用;(5)制定内部计酬办法;(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人;(7)参与选择物资供应单位;(8)在授权范围内协调与项目有关的内.外部关系;(9)法定代表人授予的其他权力。


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