题库名称：	2022年新版贵州贵阳八大员考试考试题型-ID:3148
	题库版本：	ver1.2.5
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[下面节选部分考试题库]

第1题:与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的优点有()。

A.整个建设项目合同总额的确定较有依据

B.能为分包单位提供提供更好的管理和服务

C.对业主节约投资较为有利

D.施工现场的总体管理与协调较为有利

E.缩短建设周期，进度控制较为有利

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参考解析:这个题目考察的是施工总承包管理与施工总承包两种模式之间的差别。施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点。第一，合同总价不是一次性确定。当某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定有依据。第二，所有分包都通过招标获得有竞争力的。投标报价对于业主方节约投资有利。三在施工总承包管理模式下。分包与业主签订合同，分包合同价对业主是透明的。第45页.

第2题:施工总承包管理模式的特点，下列选项中不正确的有()。

A.分包工程的发包，投标报价是以施工图为依据

B.质量控制方面对业主有利

C.有利于缩短建设周期

D.一般情况下业主合同管理的工作量大大减少

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第3题:施工阶段质量控制目标可具体表述为()。

A.承包单位的控制目标

B.施工单位的控制目标

C.供货单位的控制目标

D.监理单位的控制目标

E.设计单位的控制目标

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第4题:据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006,施工项目经理的职责有()。

A.进行授权范围内的利益分配

B.对资源进行动态管理

C.参与工程竣工验收

D.确保项目建设资金的落实到位

E.与建设单位签订承包合同

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参考解析:本题考查的是项目经理的职责。项目经理应当履行下列职责:1.项目管理目标责任书规定的职责。2.主持编制项目管理实施规划，并对象目标进行系统管理。3.对资源进行动态管理，4.是建立各种专业管理体系，并组织实施。5.进行授权范围内的利益分配6.收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收。7.接受审计，处理项目经理部解体后的善后工作吧8.协助组织进行项目的检查，鉴定和评奖报申报工作。第63页。

第5题:根据《中华人民共和国劳动法》及有关规定，下列施工企业劳动用工管理做法正确的是()。

A.目前各级政府主管部门明令必须加强劳动用工管理的重点对象是所有建筑企业的用工

B.施工企业应当每月对劳动者应得的工资进行核算，每季未结清劳动者剩余工资

C.建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，且应不低于当地最低工资水平

D.建筑施工企业因暂时经营困难无法按期支付工资，向劳动者说明协商一致，最长可延期支付60日

E.建筑施工企业在办理和劳动者解除劳动合同手续时，应一次性付清劳动者工资

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第6题:下列不能作为工期索赔依据的是()。

A.一方签字确认的工程图纸交接记录

B.双方认可的施工总进度计划

C.施工日志.监理日志

D.影响工期的干扰事件

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第7题:某工程合同价为1200万元，总工期为24个月，施工过程中业主增加额外工程200万元，按照造价的比例进行分析，则承包商提出的工期索赔值为()。

A.4个月

B.6个月

C.10个月

D.12个月

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第8题:详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括()。

A.技术评审和经济评审

B.经济评审和结构评审

C.技术评审和商务评审

D.技术评审和结构评审

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第9题:下列不属于建设工程安全事故处理程序的是()。

A.保护施工现场

B.开展事故调查

C.分析事故原因

D.风险识别

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第10题:

A.第8天，第11天

B.第8天，第9天

C.第7天，第11天

D.第7天，第9天

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参考解析:考查双代号时标网络计划中工作总时差的计算。TFF=2天。TFH=2天。LFF=5+2=7天;LFH=9+2=11天。