各地一级建造师管理在线考试历年真题专业资料

时间:2020-1-17 15:42:35 作者:二级建造师考试资料网

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快到考试的日子了,希望你干自愿事,吃顺口饭,听轻松话,睡安心觉。使自己保持良好平静的心态,不要太紧张,相信你的梦想会实现的!那么,对个人而言,《各地一级建造师管理在线考试历年真题专业资料》不仅仅是一个重大的考试,还可能会改变一个人的人生。卡耐基曾经说过,一个不注意小事情的人,永远不会成就大事业。这句话语虽然很短,但令我们浮想联翩。 这句话语虽然很短,但令我们浮想联翩。 那么,学习好似一片沃土,只要辛勤耕耘,定会有累累的硕果;如若懒于劳作,当别人跳起丰收之舞时,你已是后悔莫及了。能认真找到这里来的你,肯定是一个认真人,那开始我们做题吧!


    第1题:当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时,还可以辅助使用()。

    A.工作任务分工表

    B.管理职能分工描述书

    C.岗位责任描述书

    D.工作任务分工描述书

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    第2题:合同分析的目的和作用包括()。

    A.分析合同中的漏洞,解释有争议的内容

    B.分析合同风险,制订风险对策

    C.合同任务分解.落实

    D.合同分析是有企业的合同管理部门或项目中的合同管理人员负责

    E.分析合同事件和工程活动的具体要求,及时作出决定

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    第3题:建设工程安全控制的目标是()。

    A.事故应急处理

    B.找出所有危险源

    C.减少和消除人的不安全行为的目标

    D.评估危险源可能造成的危害

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    第4题:某土方工程某月计划工程量为2600M3,计划成本为15元/M3,月底检查时承包商实际完成工程量为2400M3,实际成本为20元/M3,则该工程的施工成本偏差为()元。

    A.9000

    B.-9000

    C.-12000

    D.12000

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    第5题:下列策划內容中,属于建设工程项目实施阶段策划的是()

    A.编制项目实施合同期合同结构总体方案

    B.确立项目实施期管理总体方案

    C.确定关键技术分析和论证

    D.进行项目目标的分析和再论证

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    参考解析:项目实施的环境和条件的调查与分析;(2)项目目标的分析和再认证;(3)项目实施的组织策划;(4)项目实施的管理策划;(5)项目实施的合同策划;(6)项目实施的经济策划;(7)项目实施的技术策划;(8)项目实施的风险策划等。选项A.B.C全属于决策阶段策划的工作内容。P39。


    第6题:施工成本控制的步骤中,()是施工成本控制工作的核心。

    A.比较

    B.分析

    C.预测

    D.纠偏

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    第7题:()的价格计算是以图纸.规定及规范为基础,工作任务和内容明确,业主的要求和条件清楚,不再因为环境的变化和工程量的增减而变化。。

    A.固定总价合同

    B.变动总价合同

    C.固定单价合同

    D.变动单价合同

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    第8题:因果分析图法应用时,一个质量特性或一个质量问题使用()分析。

    A.一张图

    B.二张图

    C.所有图

    D.三张图

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    第9题:施工企业职业健康安全和环境管理体系的管理评审是()。

    A.管理体系接受政府监督的一种体制

    B.管理体系自我保证和自我监督的一种机制

    C.企业最高管理者对管理体系的系统评价

    D.对企业执行相关法律情况的评价

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    第10题:《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)通用条款,施工合同履行中,隐蔽工程经工程师检验后进行了隐蔽。之后工程师又要求对已隐蔽的工程重新进行检验。检验结果表明该隐蔽工程的施工质量不合格,则()。

    A.发包人承担全部费用,工期相应顺延

    B.发包人承担全部费用,工期不予顺延

    C.承包人承担全部费用,工期不予顺延

    D.承包人承担全部费用,工期相应顺延

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