最全的山东省济南二级建造师管理题目答案解析

时间:2020-1-29 9:14:25 作者:二级建造师考试资料网

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希腊曾经说过,最困难的事情就是认识自己。这启发了我们, 这启发了我们, 《最全的山东省济南二级建造师管理题目答案解析》,到底应该如何实现我们的目的呢? 这样看来,知识永远战胜愚昧。能认真找到这里来的你,肯定是一个认真人,那开始我们学习之旅吧!最后祝福你:人都是在跌倒与爬起之间学会坚强,都是在风雨与阳光之间走过成长的路。失败所能带给你的只应是一些教训,一些冷静的思考,而不该有绝望、颓废、不知所措。


    第1题:根据《建筑安装工程费用项目组成》,下列费用中不属于措施项目费的是()。

    A.检验试验费

    B.环境保护费

    C.工程定位复测费

    D.脚手架工程费

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    参考解析:根据《建筑安装工程费用项目组成》,措施项目费包括安全文明施工费(环境保护费.文明施工费.安全施工费.临时设施费).夜间施工增加费.二次搬运费.冬雨期施工增加费.已完工程及设备保护费.工程定位复测费.特殊地区施工增加费.大型机械设备进出场及安拆费.脚手架工程费9项。检验试验费属于材料费。


    第2题:根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤,编制各层(各级)进度计划的紧前工作是()

    A.确定项目的工作编码

    B.调查研究和资料收集

    C.进行项目结构分析

    D.进行进度计划系统的结构分析

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    第3题:()是项目施工质量保证体系的基础。

    A.组织保证体系

    B.思想保证体系

    C.工作保证体系

    D.施工质量计划

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    参考解析:思想保证体系是项目施工质量保证体系的基础。该体系就是运用全面质量管理的思想.观点和方法,使全体人员树立“质量第一”的观点,增强质量意识,在施工的全过程中全面贯彻“一切为用户服务”的思想,以达到提高施工质量的目的。


    第4题:承包人向发包人提交的索赔报告,其内容包括()

    A.赔意向通知

    B.索赔证据

    C.索赔事件总述

    D.索赔合理性论证

    E.索赔款项(或工期)计算书

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    第5题:关于建设工程信息内涵的说法,正确的是()。

    A.信息管理是指信息的收集和整理

    B.信息管理的目的是为有效的反映工程项目管理的实际情况

    C.建设工程项目的信息是指工程项目部在项目运行各阶段的产生的信息

    D.建设工程项目管理信息交流的问题会不同程度得影响项目目标实现

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    参考解析:建设工程项目管理信息交流的问题会不同程度得影响项目目标实现,故选项D正确;选项A,信息管理的内容不仅包括信息的收集和整理,表述不完全;选项B信息管理的目的是为项目建设增值服务而不是有效反应项目管理的实际情况;选项C,信息不仅包括运行阶段的信息,还包括决策.实施阶段的信息。故选D。


    第6题:根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500—2013),关于暂列金额的说法,正确的是()。

    A.已签约合同中的暂列金额应由发包人掌握使用

    B.已签约合同中的暂列金额应由承包人掌握使用

    C.发包人按照合同规定将暂列金额作出支付后,剩余金额归承包人所有

    D.发包人按照合同规定将暂列金额作出支付后,剩余金额由发包人和承包人共同所有

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    参考解析:已签约合同中的暂列金额应由发包人掌握使用,发包人按照合同规定将暂列金额作出支付后,剩余金额由发包人所有。故选A。


    第7题:某网络计划中,已知工作M的持续时间为6天,总时差和自由时差分别为3天和1天;检查中发现该工作实际持续时间为9天,则其对工程的影响是()。

    A.既不影响总工期,也不影响其紧后工作的正常进行

    B.不影响总工期,但使其紧后工作的最早开始时间推迟2天

    C.使其紧后工作的最迟开始时间推迟3天,并使总工期延长1天

    D.使其紧后工作的最早开始时间推迟1天,并使总工期延长3天

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    第8题:关于施工项目经理的地位.作用的说法,正确的是()

    A.项目经理是一种专业人士的名称

    B.没有取得建造师执业资格的人员也可担任施工项目的项目经理

    C.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人

    D.项目经理的管理任务不包括项目的行政管理

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    第9题:关于竞争性成本计划.指导性成本计划和实施性成本计划三者区别的说法,正确的是()。

    A.指导性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划,比较详细

    B.实施性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划

    C.指导性成本计划是以项目实施方案为依据编制的

    D.竞争性成本计划是项目投标和签订合同极端的估算成本计划,比较粗略

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    参考解析:一.竞争性成本计划即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划,虽也着力考虑降低成本的途径和措施,但总体上较为粗略。二.指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标。它是以合同标书为依据,按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划,且一般情况下只是确定责任总成本指标。三.实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划,它以项目实施方案为依据,落实项目经理责任目标为出发点,采用企业的施工定额,通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。


    第10题:,根据《质量管理体系基础和术语》,工程产品与规定用途有关的不合格,称为()。

    A.质量通病

    B.质量缺陷

    C.质量问题

    D.质量事故

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