节选部分<<全国各地一级建造师管理在线考核真题测试>>题型
第1题:表格法进行偏差分析的特点是()。
A.形象.直观.一目了然
B.反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用
C.能够准确表达出费用的绝对偏差
D.可借助于计算机，节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度
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第2题:工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的()，是一种动态关系。
A.逻辑关系
B.指令关系
C.递进关系
D.指导关系
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第3题:关于组织和组织工具的说法不正确的有()。
A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工
B.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系
C.工作流程图是一种重要的组织工具
D.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系
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第4题:专项成本分析中，工期成本分析一般采取的方法有()。
A.构成比率法
B.成本盈亏异常分析
C.比较法
D.因素分析法
E.差额计算法
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参考解析:本题主要考核专项成本分析的方法中工期成本分析。
第5题:承包人向发包人索赔成立的前提条件有()。
A.按合同规定程序和时间提交了索赔报告
B.按合同规定程序和时间提交了索赔意向通知
C.与合同对照,事件已造成了承包人实际损失
D.索赔原因按合同约定不属于承包人的行为责任
E.索赔前需进行现场保护
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参考解析:索赔前提三条:1.我有损失——C2.造成损失的原因不在我——D；3.我按照要求及时提出索赔——AB三个条件必须同时具备，缺一不可。与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失;(2)造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任;(3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。
第6题:某工程网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天。进度检查时发现该工作的持续时间延长了4天，则工作M的实际进度()。
A.不影响总工期但其紧后工作的最早开始时间推迟2天
B.既不影响总工期，也不影响其紧后工作的正常进行
C.将使其紧后工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长2天
D.将使总工期延长4天，但不影响其紧后工作的正常进行
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参考解析:1-30题。模考4-66题。未超总时差，所以不影响工期;超过自由时差，所以将紧后工作的最早开始时间推迟2天。
第7题:一级建造师《项目管理》真题及答案(完整版)
A.有多个起点节点
B.有多个终点节点
C.存在循环回路
D.有多余虚工作
E.节点编号有误
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参考解析:模考1-87。模考3-81。考查双代号网络计划的绘图规则。A.①②两个起点节点。D.②-③和②-④为多余虚工作。E.两个⑨。
第8题:某施工单位承揽一建筑面积为3万M2的住宅楼工程，则针对该项目编制的施工组织设计应由()审批。
A.总承包单位技术负责人
B.施工单位的技术负责人
C.项目技术负责人
D.施工单位项目负责人
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第9题:以下关于建设工程质量控制的解释，正确的是()。
A.质量控制就是质量管理
B.质量控制就是施工部门的作业技术活动
C.只要具备相关的作业技术能力，就能确保工程质量
D.要具备相关的作业技术能力和科学的管理活动才能实现预期的质量目标
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第10题:关于住宅工程分户验收的说法，正确的是()。
A.分户验收应在住宅工程竣工验收合格后进行
B.《住宅工程质量分户验收表》需要建设单位和设计单位项目负责人分别签字
C.分户验收时，需对每户住宅和相关公共部位进行检查验收
D.分户验收的内容不包括建筑节能工程质量的验收
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