节选部分<<最新版一级建造师管理在线模拟模拟真题及重点资料>>题型
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第1题:双代号时标网络计划中，下列说法正确的是()。
A.工作箭线左端节点所对应的时标值为该工作的最早开始时间
B.工作箭线右端节点所对应的时标值为该工作的最早完成时间
C.终点节点所对应的时标值为该网络计划的计划工期
D.本工作的波形线是本工作的总时差
E.各项工作宜按最迟开始时间绘制
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第2题:对于承包商来说，下列合同中风险最小的是()合同。
A.可调总价
B.可调单价
C.成本加奖罚
D.成本加固定金额酬金
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第3题:在施工合同实施中，“项目经理将各种任务的责任分解，并落实到具体人员”的活动属于()的内容。
A.合同分析
B.合同跟踪
C.合同交底
D.合同实施控制
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参考解析:合同交底，项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组.人员或分包单位。
第4题:在施工成本分析的比较法中，通过()的对比，以检查目标的完成情况。
A.实际指标与目标指标
B.本期指标与上期指标
C.与本行业平均水平.先进水平
D.本期指标与未来指标
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第5题:结合我国《建设工程施工合同(GF-2017-0201)》中涉及项目经理的条款，下列有关项目经理的表述，不正确的是()。
A.项目经理应常驻施工现场，但每月在施工现场的时间可由项目经理自行决定
B.在特殊情况下项目经理可征得发包人同意授权其下属人员履行其部分职责
C.取得建造师注册执业证书并与施工企业签订了劳动合同，及承包人为项目经理交纳了社保证明，项目经理方可履行其在项目管理中的职责
D.承包人需要更换项目经理应提前14天书面通知发包人和监理人，征得发包人书面同意,否则应承担违约责任
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第6题:按成本组成，施工成本分解为人工费.材料费和()。
A.现场经费
B.企业管理费
C.暂估价
D.施工机具使用费
E.工伤保险
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第7题:施工项目进行成本管理，实行项目经理责任制.编制工作流程图等措施属于施工成本管理的()。
A.经济措施
B.合同措施
C.组织措施
D.技术措施
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第8题:施工总承包管理与施工总承包模式的比较，正确的是()。
A.工作开展程序不同
B.合同关系不同
C.对分包单位付款相同
D.对分包单位的选择和认可不太相同
E.为分包单位的服务相同
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第9题:大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性，总进度纲要的主要内容包括()。
A.项目实施的总体部署
B.总进度规划
C.工程施工和设备安装进度
D.各子系统进度规划
E.总进度目标实现的条件
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第10题:下列可能导致施工质量事故发生的原因中，属于管理原因的有()。
A.质量控制不严
B.操作人员技术素质差
C.地质勘察过于疏略
D.材料质量检验不严
E.违章作业
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参考解析:本题考查的是施工质量事故发生的原因。选项B属于组织原因。选项C属于技术原因.第201页。
