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德谟克利特曾经说过，节制使快乐增加并使享受加强。带着这句话，我们还要更加慎重的对待这个问题。 带着这句话，我们还要更加慎重的对待这个问题。 这种《一级建造师管理题目跟复习题库》对本人来说意义重大，相信对这个世界也是有一定意义的。既然如此，知识永远战胜愚昧。能认真找到这里来的你，肯定是一个认真人，那开始我们复习！最后祝福你:挥一挥手，送你先走，我的潇洒微笑，但愿你永远记住。期中如期而至，希望你我高中，相约在理想的学校里再见!
第1题:控制项目目标的主要措施包括()。
A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
E.合同措施
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第2题:下列有关组织工具的表述，正确的有()。
A.工作流程图可反映工作部门之间的组织关系
B.项目结构图可反映组成项目的所有工作任务
C.组织结构图中，单箭线反映各工作之间的逻辑关系
D.合同结构图中，用双箭线反映各参与方之间的合同关系
E.工作流程图中用菱形框表示判别条件
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第3题:()是由组织的最高管理者对管理体系的系统评价，判断组织的管理体系面对内部情况的变化和外部环境是否充分适应有效，由此决定是否对管理体系做出调整。
A.管理评审
B.管理体系内部审核
C.初始状态评审
D.合规性评价
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第4题:()的价格计算是以图纸.规定及规范为基础，工作任务和内容明确，业主的要求和条件清楚，不再因为环境的变化和工程量的增减而变化。。
A.固定总价合同
B.变动总价合同
C.固定单价合同
D.变动单价合同
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第5题:在工程质量验收过程中，发现质量不符合要求时，只有()可以进行验收。
A.返工重做的检验批
B.有资质的检测单位鉴定达到设计要求的检验批
C.经原设计单位核算认可能满足结构安全和使用功能的检验批
D.经论证，不影响结构安全和正常使用的建筑错位
E.无结构和安全问题，建设单位认可的检验批
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第6题:项目成本指标控制的工作包括:①采集成本数据，监测成本形成过程;②制定对策，纠正偏差;③找出偏差，分析原因;④确定成本管理分层次目标。其正确的工作程序是()。
A.④-①-③-②
B.①-②-③-④
C.①-③-②-④
D.②-④-③-①
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参考解析:1-11题。项目成本指标控制程序。
第7题:工程质量事故发生后，工程建设单位负责人接到事故报告后，应于()内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告。
A.2小时
B.1小时
C.24小时
D.48小时
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第8题:下列项目策划的工作内容中，属于项目实施管理策划的是()
A.项目实施期管理总体方案
B.生产运营期设施管理总体方案
C.生产运营期经营管理总体方案
D.项目风险管理与工程保险方案
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参考解析:该题目的技巧与上一个题目的技巧是相同的。P32。
第9题:施工成本计划通常有三类指标，即()。
A.拟完工作预算成本指标.已完工作预算成本指标和成本降低率指标
B.成本计划的数量指标.质量指标和效益指标
C.预算成本指标.计划成本指标和实际成本指标
D.人.财.物成本指标
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参考解析:施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定，可以采用对比法.因素分析法等方法，一般情况下有以下三类指标:成本计划的数量指标;成本计划的质量指标;成本计划的效益指标。
第10题:某项目招标时，因图纸.规范准备不充分不能据此确定合同价格而仅能制定一个估算指标，则适宜采用的合同形式是()。
A.成本加固定用合同
B.最大成本加费用合同
C.成本加奖金合同
D.成本加固定比例用合同
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参考解析:1-68题。模考3-64题。口诀:纸浆(指奖)。
