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第1题:工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式，积极推行工程总承包和工程项目管理的意义是()。
A.主要意义在于"交钥匙"
B.深化我国工程建设项目组织实施方式改革
C.提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益
D.规范建筑市场秩序的重要措施
E.加快与国际工程承包和管理方式接轨
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第2题:某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是()
A.合同管理部
B.计划管理部
C.财务管理部
D.项目管理部
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第3题:下列选项中，属于施工总承包管理模式特点的有()。
A.每一部分工程分别招标，对降低工程造价有利
B.可以提前开工，有利于缩短建设周期
C.提供"他人控制"原则，有利于质量控制
D.业主方的招标及合同管理工作量小
E.总承包管理单位负责对所有分包单位管理及协调
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参考解析:施工总承包管理模式的特点包括:①所有分包合同和分供货合同的发包.都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利;②每完成一部分施工图设计，就可以进行该部分工程的施工招标，可以边设计边施工，可以提前开工，缩短建设周期;③对分包单位来说，也有来自其他分包单位的横向控制，符合质量控制上的"他人控制"原则，对质量控制有利;④一般情况下，所有分包合同的招投标.合同谈判.签约工作由业主负责.业主方的招标及合同管理工作量大，对业主不利;⑤总承包管理单位负责对所有分包单位管理及协调。
第4题:业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，不包括控制()。
A.设计准备阶段的工作进度
B.物资采购工作进度
C.征地拆迁工作进度
D.项目动用前准备阶段工作进度
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参考解析:业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度.设计工作进度.施工进度.物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度。
第5题:施工质量保证体系的进行，应以()为重心
A.过程管理
B.计划管理
C.结果管理
D.成品保护
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第6题:关于质量管理体系认证与监督的说法，正确的是()。
A.企业质量管理体系由国家认证认可监督委员会认证
B.企业获准认证的有效期为六年
C.企业获准认证后第三年接受认证机构的监督管理
D.企业获准认证后应经常性的进行内部审核
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第7题:关于横道图进度计划的说法，正确的是()。
A.各项工作必须按照时间先后进行排序
B.不能将工作简要说明直接放在横道上
C.可用于计算资源需要量
D.尤其适用于较大的进度计划系统
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第8题:项目进度跟踪和控制报告是基于进度的()的定量化数据比较的成果。
A.预测值与计划值
B.计划值与实际值
C.实际值与预测值
D.计划值与定额标准值
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参考解析:进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的旬.月.季.半年和年度报告等。
第9题:斗容量为1M3的反铲挖土机，挖三类土，装车，深度在3M内，小组成员4人，机械台班产量为3.84(定额单位100M3)，则挖100M3的人工时间定额为()工日
A.3.84
B.0.78
C.0.26
D.1.04
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第10题:编制施工机械台班使用定额时，工人装车的砂石数量不足导致的汽车在降低负荷下工作所延续的时间属于()
A.有效工作时间
B.低负荷下的工作时间
C.有根据地降低负荷下的工作时间
D.非施工本身造成的停工时间
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